Premier Padel Steering Committees masculino y femenino – Foro Italico, Roma 5 de junio de 2026

Acta de la reunión

10:30 – 12:30 (2hrs)      

Asistentes

• David Sugden, CEO Premier Padel y secretario general de Qatar Sports Investments 
• Luigi Carraro, Presidente de la FIP y vicepresidente de Premier Padel
• David Serrahima, Deputy CEO de Premier Padel
• Rob Mitchell, vicepresidente comercial de Premier Padel
• Guillermo Alcaide, director deportivo de FIP
• Stefano La Porta, director jurídico de la FIP
• Jorge Mañe, presidente de la Federación Mexicana de Padel y del México Major (representante de torneos Major)
• Arnaud Di Pasquale, director del Paris Major (oyente / delegado de Stéphane Morel) (en remoto)
• Joan Cuscó, presidente de Esedos Padel, organizador de los torneos en España (representante de torneos P1)
• Vincent Laureyssens, presidente ejecutivo del Brussels P2 (representante de torneos P2)
• Alfredo Peñalver, CEO de Bullpadel (representante de los socios comerciales)
• Nicole Gruber-Gil Lopez, responsable de adquisiciones y gestión de derechos de Red Bull (representante de los broadcasters)
• Jose Luis Martinez, jefe de arbitraje y supervisor del Tour (representante de los árbitros)
• Enrique Buenaventura, fundador de Hexagon Cup, director de asuntos corporativos y legales en Formula E (miembro independiente)
• Maxi Sánchez Agüero, representante de los jugadores (categoría masculina) 
• Carlos Pozzoni, representante de los entrenadores
• Maria Teixidor, directora ejecutiva de la IPPA (oyente)
• Roberto Alvarez Martinez, socio en Cuatrecasas (secretario del comité)
• Pierrick Ysern, COO, Comité Ejecutivo de Premier Padel (presenta la actualización sobre derechos audiovisuales)

Introducción (15 minutos)

• Luigi Carraro dio la bienvenida a los asistentes al Italy Major en Roma. David Sugden señaló que se trataba de la tercera reunión de los Steering Committees de Premier Padel, agradeciendo la asistencia de quienes participaron tanto presencialmente como en remoto durante un periodo especialmente intenso del calendario deportivo internacional, con la celebración simultánea del Italy Major y Roland-Garros, motivo por el cual Stéphane Morel estuvo representado por Arnaud Di Pasquale. También se señaló que varios jugadores y jugadoras no pudieron asistir debido a sus compromisos competitivos.
• Luigi Carraro reflexionó sobre el éxito de la iniciativa de los Steering Committees y sobre la contribución de todos los stakeholders a las decisiones y la gobernanza del Tour, destacando el valor de reunir a representantes de todo el ecosistema del pádel para debatir prioridades estratégicas, compartir perspectivas y apoyar colectivamente el crecimiento continuo del deporte.
• Luigi Carraro felicitó al presidente de Premier Padel, Nasser Al-Khelaïfi, por un periodo excepcional para Qatar Sports Investments, destacando el logro histórico de Paris Saint-Germain al conquistar la UEFA Champions League por segunda temporada consecutiva. Se señaló que este éxito refleja la ambición, el liderazgo y la visión a largo plazo que caracterizan al conjunto del portfolio de Qatar Sports Investments, del que Premier Padel se enorgullece de formar parte.
• David Sugden abordó los beneficios que Premier Padel obtiene de formar parte de la red de Qatar Sports Investments y de estar bajo el liderazgo del presidente Nasser Al-Khelaïfi, incluyendo el acceso a experiencia y capacidades de primer nivel, relaciones globales y un compromiso compartido por construir propiedades deportivas líderes a nivel global.
• Los miembros reflexionaron sobre el importante progreso realizado por el Tour en los últimos años, señalando la mejora continua de las sedes, la presentación de los eventos y la experiencia de los aficionados en todo el calendario, en contraste con los torneos profesionales de pádel que, hace solo unos años, solían celebrarse en naves industriales. El Italy Major fue destacado como un claro ejemplo de la ambición colectiva compartida por Premier Padel, la FIP, promotores, jugadores, jugadoras, partners y broadcasters para seguir elevando los estándares del deporte, al celebrarse en uno de los recintos más icónicos del deporte actual.

Presentación (45 minutos) – La presentación se incluye en el anexo como referencia.

• David Serrahima ofreció una visión general de la trayectoria de crecimiento continuado de Premier Padel durante la primera mitad de 2026, destacando el sólido rendimiento en métricas de audiencia, digital, broadcast y comerciales. El Tour ha superado los mil millones de visualizaciones en redes sociales en 2026, ha alcanzado los 4 millones de seguidores en plataformas sociales y ha seguido ampliando su base global de aficionados. La asistencia récord a los eventos en 2026 y la interacción remota a través de innovaciones digitales, como la renovación de la web y la app o el videojuego de Red Bull, están impulsando este crecimiento.
• Los miembros repasaron los principales hitos de la temporada 2026 hasta la fecha, reflexionando sobre el éxito de los torneos celebrados en Riad, Cancún, Gijón, Miami, NewGiza, Bruselas, Asunción y Buenos Aires. La conversación puso en relieve la calidad de los eventos desarrollados en diversos mercados internacionales y el crecimiento del deporte a nivel global. Todo ello, a pesar de los conflictos geopolíticos y militares existentes en el mundo, que Premier Padel ha gestionado cuidadosamente.
• David Serrahima presentó una actualización sobre el crecimiento de los equipos de Premier Padel y la FIP, señalando que las actividades del Tour van ahora más allá de la organización de torneos y abarcan cada vez más proyectos especiales, desarrollo comercial y colaboraciones estratégicas, lo que requiere la incorporación de nuevos profesionales en áreas especializadas. En conjunto, Premier Padel y la FIP cuentan con 100 empleados, frente al reducido número de trabajadores a tiempo completo que existía hace solo unos años.
• Nicole Gruber-Gil López presentó una actualización sobre el crecimiento de la audiencia de Premier Padel en las plataformas de Red Bull, destacando un aumento del 85% en medios ganados, un crecimiento superior al 250% en redes sociales y un incremento aproximado del 25% en Red Bull TV en comparación con el año pasado. También se destacó el fuerte crecimiento más allá de los mercados tradicionales del Tour, incluyendo un 90% en Alemania y avances significativos en Reino Unido, Sudáfrica, Portugal e Italia, lo que demuestra el creciente atractivo internacional del deporte.
• Rob Mitchell ofreció una visión general de los desarrollos comerciales recientes, destacando la exitosa activación de Heineken en Miami y futuras acciones en torneos clave, así como los nuevos acuerdos con WHOOP y Audemars Piguet. Askamon, un software específico de historial médico, apoyará a Premier Padel y elevará los estándares profesionales en la gestión de registros, mejorando el apoyo a la salud y el bienestar de jugadores y jugadoras y del equipo médico en todo el Tour. Además, destacó la distribución de dispositivos y membresías de WHOOP a todos los jugadores y jugadoras del cuadro principal en Miami, lo que representa una inversión muy significativa en beneficio de todos los jugadores/as. Los miembros debatieron los beneficios de la tecnología wearable para el rendimiento, la recuperación y el desarrollo de los jugadores/as, incluyendo la colaboración con la FIP y la FIP Academy. También se señaló que los datos de WHOOP presentan interesantes oportunidades narrativas para la retransmisión y las redes sociales.
• Luigi Carraro felicitó al equipo de Premier Padel por asegurar la relación con Heineken, señalando que Heineken patrocina únicamente un número selecto de propiedades globales, entre ellas la UEFA Champions League, la Fórmula 1 y Coachella. Los miembros coincidieron en que la alianza representa un fuerte respaldo al creciente perfil internacional y atractivo comercial de Premier Padel.
• Pierrick Ysern presentó una actualización sobre el crecimiento internacional de los derechos audiovisuales, destacando la incorporación de nuevos socios de retransmisión en Albania, Bulgaria, Sudáfrica y Croacia. A partir de 2027, Premier Padel asumirá internamente la venta y gestión de los derechos audiovisuales, lo que permitirá un enfoque más adaptado a cada mercado, una mayor atención tanto a territorios consolidados como emergentes, y relaciones más estrechas con los broadcasters para apoyar el crecimiento, la visibilidad y la accesibilidad global del deporte.
• Rob Mitchell presentó una actualización sobre el programa de proyectos especiales de Premier Padel, destacando una serie de activaciones estratégicas desarrolladas a través de la red más amplia de Qatar Sports Investments. Los miembros fueron informados sobre iniciativas vinculadas a la final de la UEFA Champions League, la Fórmula 1, incluyendo los GP de Qatar y Singapur, el Mundial de la FIFA, Art Basel y la NBA. Se señaló que estos proyectos ofrecen valiosas oportunidades para interactuar con líderes empresariales globales, partners, titulares de derechos audiovisuales e influencers, al tiempo que apoyan la expansión de Premier Padel en nuevos mercados y posicionan el deporte junto a algunas de las principales propiedades deportivas, de entretenimiento y culturales del mundo. También se destacó como uno de los proyectos más innovadores e impactantes del equipo de Premier Padel la pista artística inaugurada por David Beckham y otras personalidades internacionales, presentada en Art Basel Qatar, posteriormente donada a una organización benéfica local y con una importante repercusión mediática internacional.
• Rob Mitchell informó sobre una serie de iniciativas digitales centradas en los aficionados que se están implementando en todo el Tour, en particular una nueva propuesta de retail centrada en el fan que se lanzará el próximo mes y el nuevo videojuego de Red Bull Premier Padel. También se destacó el relanzamiento de la web y la app de Premier Padel.
• Pierrick Ysern habló sobre los avances de Premier Padel en la integración del ámbito de las apuestas y la creciente colaboración con Sportradar, que opera un programa líder en integridad de apuestas. Explicó las medidas que se están adoptando para proteger el deporte frente al amaño de partidos y salvaguardar la integridad competitiva. También se destacó la importancia de formar a jugadores/as y stakeholders en cuestiones de integridad.
• Nicole Gruber-Gil López presentó una visión general del exitoso lanzamiento de Red Bull Padel: Court Legends, subrayando que la iniciativa fue diseñada no solo como una oportunidad comercial, sino también como una inversión a largo plazo para hacer crecer el deporte llegando a audiencias más jóvenes, gamers y futuros jugadores/as de pádel. Se registraron 150.000 descargas en la primera semana tras su lanzamiento.
• Nicole Gruber-Gil López también informó de que las métricas iniciales de rendimiento demostraron una fuerte interacción por parte de los usuarios, con más de 350.000 sesiones de juego registradas, una valoración general de 4,57, una duración media de sesión de 10,63 minutos y un tiempo medio diario de juego de 17,63 minutos por jugador.
• Guillermo Alcaide presentó un informe sobre la innovación del Star Point, señalando que la iniciativa se introdujo con dos objetivos principales: mejorar el bienestar de jugadores y jugadoras mediante una reducción de la duración de los partidos y crear una identidad distintiva para Premier Padel. Los miembros revisaron los comentarios positivos recibidos de jugadores/as, entrenadores, promotores, federaciones nacionales y otros stakeholders, y valoraron positivamente las evidencias que muestran que el formato está ayudando a reducir la duración de los partidos, al tiempo que refuerza el valor de entretenimiento del deporte y su atractivo para broadcast.
• Luigi Carraro presentó una actualización sobre la campaña de inclusión olímpica de la FIP, detallando avances significativos tanto en los objetivos institucionales como deportivos. Los miembros señalaron que el pádel ya está incluido en todos los principales juegos multideportivos continentales, incluidos los Juegos Europeos, los Juegos Asiáticos, los Juegos Africanos, los Juegos Sudamericanos y los Juegos Mediterráneos, y que el deporte cumple ya los principales criterios requeridos para su consideración olímpica. Se enfatizó la importancia de continuar la colaboración entre Premier Padel, la FIP, jugadores/as, promotores, broadcasters y partners, mientras la campaña entra en una fase decisiva de cara a nuevas conversaciones con el COI.

Deliberaciones de los comités (60 minutos)

Situación geopolítica

• David Sugden abrió la conversación reflexionando sobre los importantes desafíos geopolíticos derivados de la guerra en Irán durante los últimos meses, así como de la guerra en Gaza, próxima a varios países que acogen torneos de Premier Padel. Señaló que, a diferencia de otras propiedades deportivas internacionales que se habían visto obligadas a cancelar eventos o modificar sus estructuras deportivas, Premier Padel y la FIP han logrado proteger la integridad del Tour mediante una combinación de ajustes en el calendario, promoción de categoría de algunos torneos y el desarrollo de nuevas relaciones estratégicas en mercados clave, con el objetivo de proteger los intereses de los jugadores, en particular los puntos del Ranking FIP y el prize money.
• Los miembros fueron informados de que, pese a la considerable incertidumbre en la región del Golfo y en el contexto internacional más amplio, el Tour había logrado mantener los cuatro Majors, preservar el Mundial de la FIP y elevar la categoría de varios torneos y territorios estratégicamente importantes para el crecimiento futuro del deporte.
• Luigi Carraro reiteró que todas las decisiones se habían tomado teniendo en cuenta el bienestar de los jugadores y jugadoras y la salud a largo plazo del ecosistema. En particular, señaló que había sido necesario un esfuerzo considerable para mantener un calendario coherente, protegiendo al mismo tiempo los puntos de ranking y el prize money para los jugadores/as, así como los compromisos con los torneos, a menudo con todos los costes asumidos por Premier Padel, evitando además situaciones que obligaran a los jugadores/as a realizar desplazamientos excesivos, afrontar conflictos de calendario o sufrir un desgaste físico innecesario.
• David Sugden agradeció a los equipos de Premier Padel y la FIP sus esfuerzos para gestionar un entorno excepcionalmente complejo, garantizando al mismo tiempo una disrupción mínima para promotores, broadcasters, socios comerciales y, especialmente, para los jugadores/as.

Actualización del calendario

• Guillermo Alcaide presentó una actualización sobre el calendario del Tour, subrayando que la salud de los jugadores y jugadoras y la sostenibilidad a largo plazo siguen siendo las principales consideraciones a la hora de planificar las próximas temporadas. Los miembros fueron informados de que, tras cuatro años de funcionamiento del Tour, Premier Padel y la FIP se encuentran ahora en disposición de abordar una serie de desafíos estructurales identificados en temporadas anteriores y de seguir refinando el calendario en consecuencia.
• Se señaló que se espera que el calendario de 2027 mantenga una estructura similar a la de 2026, con cambios limitados en las ciudades sede. No obstante, ya se está trabajando en el calendario de 2028, con un foco particular en la expansión hacia Asia y otros mercados de crecimiento estratégicamente importantes. Los miembros debatieron la importancia de equilibrar la expansión internacional con la estabilidad operativa y el bienestar de los jugadores/as.
• Luigi Carraro destacó que, por primera vez, Premier Padel y la FIP están planificando simultáneamente con dos temporadas de antelación, lo que permite adoptar un enfoque más estratégico para el crecimiento global. Expuso la ambición de incorporar nuevos territorios, manteniendo al mismo tiempo la consistencia y previsibilidad que requieren jugadores/as, promotores y socios comerciales.

Cambios futuros en el sistema de puntos del ranking

• Luigi Carraro introdujo un debate sobre los ajustes propuestos al sistema de puntos de ranking, subrayando la responsabilidad de todos los stakeholders de priorizar los intereses colectivos del deporte. Señaló que, aunque el debate y las opiniones divergentes son naturales, el objetivo de cualquier reforma debe ser fortalecer el desarrollo a largo plazo del pádel, y no responder únicamente a presiones a corto plazo.
• El sistema actual, bajo el cual 22 torneos computan para el ranking, ya está reflejado en los acuerdos existentes entre Premier Padel y los promotores de los torneos. La propuesta de reducir el número de eventos computables de 22 a 21 fue planteada formalmente a los representantes de los promotores durante la reunión, quienes fueron invitados a compartir su visión sobre si estarían dispuestos a realizar esta concesión legal y contractual en apoyo del bienestar de los jugadores/as.
• Aunque se reconoció que algunos stakeholders podrían estar a favor de una reducción mayor, se destacó que el pádel ya opera bajo un sistema de ranking más selectivo que el de muchos otros deportes, ocupando una parte comparativamente reducida del calendario. Se hizo referencia a World Padel Tour, donde todos los torneos computaban para el ranking, así como a la Fórmula 1 y el fútbol, donde cada carrera o partido contribuye a la clasificación. También se abordaron las comparaciones con el tenis, señalando que, aunque los jugadores/as compiten en menos eventos, los Grand Slams se disputan durante dos semanas, con partidos al mejor de cinco sets en el cuadro masculino, mientras que los Masters 1000 pueden extenderse hasta 12 días e implican una carga competitiva significativamente mayor. En ese contexto, la reducción propuesta de 22 a 21 eventos fue presentada como una medida proporcionada y equilibrada.
• José Luis Martínez presentó una serie de modificaciones propuestas con el objetivo de aumentar el valor de llegar a cuadro principal en torneos de Premier Padel. Los miembros fueron informados de que los puntos de ranking aumentarían significativamente desde la primera ronda hasta los cuartos de final en Majors, P1 y P2, ofreciendo una mayor recompensa a los jugadores/as que avanzan en las principales competiciones del Tour.
• Los miembros también revisaron propuestas para introducir límites de participación dentro del CUPRA FIP Tour. Bajo el modelo propuesto, los jugadores/as mejor clasificados tendrían restricciones para participar en eventos Gold, Silver y Bronze, creando oportunidades adicionales para jugadores/as emergentes y apoyando el desarrollo de talento procedente de nuevos mercados no tradicionales del pádel.
• José Luis Martínez expuso propuestas adicionales para regular la participación en múltiples torneos durante una misma semana y modificar el cálculo de los puntos de ranking obtenidos en eventos que se solapan. El objetivo es reforzar el valor deportivo de los torneos de Premier Padel y garantizar una mayor coherencia en toda la pirámide de competición profesional.
• Jorge Mañé subrayó que la decisión no está exenta de desafíos. Los promotores han construido compromisos con patrocinadores en torno al formato y calendario actuales, y muchos stakeholders del deporte siguen operando con pérdidas mientras continúan invirtiendo en el crecimiento a largo plazo del Tour. A pesar de no estar satisfecho con la reducción de el número de torneos que puntúan por el Ranking, reconoció la importancia de apoyar medidas que contribuyan al desarrollo sostenible del deporte y aceptó el cambio con un espíritu de responsabilidad compartida.
• Joan Cuscó expresó su preocupación por la reducción de 22 a 21 el número de torneos que computan para el ranking, destacando el impacto de una decisión que, en la práctica, reduce la actividad en un momento en el que el objetivo del deporte es seguir creciendo. Subrayó que los organizadores de torneos continúan en una posición financieramente frágil, con muchos de ellos realizando importantes inversiones pese a obtener retornos económicos limitados. Aunque reafirmó su pleno apoyo a las iniciativas que mejoran el bienestar de los jugadores/as, señaló que este cambio en particular afectará inevitablemente a algunos eventos y promotores. Si bien expresó su completa solidaridad con el Tour, la FIP y Premier Padel, describió la medida como un paso atrás dentro del esfuerzo general por impulsar el deporte. También se señaló que un grupo reducido de jugadores top no podía quejarse de forma creíble de la carga competitiva, el bienestar y el exceso de torneos en el Tour y, al mismo tiempo, viajar por el mundo participando en exhibiciones que no aportan nada al ecosistema general del pádel ni al conjunto de los jugadores/as.
• Maxi Sánchez Agüero, hablando desde la perspectiva de los jugadores, apoyó firmemente la propuesta de reducir el número de torneos computables para el ranking, subrayando que no se trata de un paso atrás, sino de un reflejo de la madurez y el crecimiento del Tour. Destacó que los jugadores llevan años solicitando este cambio para poder gestionar mejor sus calendarios, su recuperación y su salud a largo plazo. Aunque reconoció las preocupaciones de los promotores, expresó su confianza en que los jugadores seguirán compitiendo en el calendario de Premier Padel con independencia de los cambios en el ranking. También coincidió en que reducir la carga competitiva para sustituirla por una mayor participación en exhibiciones podría ser contraproducente, y subrayó que los jugadores deben ser conscientes de ese equilibrio. Al mismo tiempo, señaló que las exhibiciones implican una exigencia física y mental significativamente menor que una semana de torneo profesional.
• Vincent Laureyssens expuso la perspectiva de los torneos P2, destacando que se trata de la categoría que probablemente se verá más afectada por el cambio. Valoró positivamente el paquete más amplio de reformas, señalando que el aumento de puntos del Ranking FIP otorgados en los eventos Premier Padel P2 ayudaría a compensar la reducción de torneos computables y a mantener el atractivo del Tour para los jugadores y jugadoras. También subrayó la importancia de gestionar los eventos de exhibición de forma responsable para asegurar que los jugadores/as sigan comprometidos con el apoyo al Tour y a sus stakeholders. Señaló que la reducción de torneos computables para el ranking afectaría de forma desproporcionada a su torneo y a todos los P2. Aunque no estaba satisfecho con la medida, confirmó que estaba dispuesto a hacer esta concesión por el bien general del proyecto, siempre que los jugadores/as, a su vez, apoyaran más a los promotores. También se señaló que el camino olímpico exige más torneos y visibilidad por parte de Premier Padel y la FIP, no menos, especialmente teniendo en cuenta el contexto altamente competitivo frente a otros deportes que buscan la inclusión olímpica.
• Arnaud Di Pasquale coincidió en la importancia de encontrar el equilibrio adecuado entre el bienestar de los jugadores/as, la sostenibilidad comercial y el crecimiento del deporte. Fue claro al señalar que no sería apropiado que los jugadores/as interpretaran la reducción de torneos computables para el ranking como una oportunidad para aumentar su participación en exhibiciones. También reiteró el apoyo de la FFT a la campaña olímpica y ofreció ayuda para promocionar el pádel durante el Paris Major.
• Luigi Carraro ofreció una visión general de los planes de futuro para las Hexagon World Series, reiterando su plena integración dentro del ecosistema de Premier Padel y la FIP. También presentó planes para seguir innovando dentro del producto y la intención de celebrar cuatro eventos en 2027.
• Enrique Buenaventura explicó que la evolución de la Hexagon Cup hacia las Hexagon World Series tenía como objetivo, en parte, ayudar a regular el mercado de exhibiciones mediante eventos gestionados de forma profesional, integrados dentro del ecosistema más amplio del pádel y coordinados con el calendario del Tour. Los jugadores/as están en el centro del concepto: se busca minimizar los desplazamientos, reducir el tiempo en pista y adoptar todas las medidas posibles para proteger su salud y bienestar, de modo que las HWS sean complementarias al calendario profesional.
• Luigi Carraro afirmó que la conversación era un ejemplo perfecto del valor de los Steering Committees como foro para construir confianza entre todos los stakeholders. Señaló que el papel del Tour consiste a menudo en equilibrar intereses contrapuestos, y que esta propuesta mostraba claramente cómo algunos consideraban demasiado lo que otros consideraban muy poco. En su opinión, encontrar un punto intermedio es esencial para tomar decisiones equilibradas que sirvan tanto al presente como al futuro a largo plazo del deporte.
• David Sugden concluyó el debate subrayando que todos los stakeholders afrontan presiones y desafíos diferentes, y que el objetivo de los Steering Committees es identificar soluciones equilibradas que sirvan a los intereses colectivos del deporte. Señaló que el crecimiento sostenible requiere concesiones por parte de todos y reiteró que la inclusión olímpica sigue siendo la mayor oportunidad para acelerar la inversión, la visibilidad y el desarrollo comercial en todo el ecosistema del pádel. También se señaló que, pese a que prácticamente todos los stakeholders presentes en los Committees estaban, en esencia, en contra de la reducción de torneos computables para el ranking, a excepción de los jugadores/as, la medida fue igualmente aprobada por los Committees, demostrando que prevalecieron el interés colectivo y la consideración constante hacia los jugadores y jugadoras.
• Los miembros coincidieron ampliamente en que la expansión internacional sigue siendo esencial para el futuro del deporte y que el crecimiento en nuevos mercados será clave para desarrollar futuras generaciones de jugadores/as, aficionados y socios comerciales.

Otros temas

• Maria Teixidor destacó los desafíos económicos que afrontan muchas jugadoras profesionales en el circuito femenino. Haciendo referencia a datos recientes de una encuesta a jugadoras, señaló que, según sus cálculos, el 78% de las encuestadas declararon unos ingresos netos derivados de su actividad deportiva inferiores al salario mínimo en España, una vez descontados los gastos; el 54% declaró ingresos anuales inferiores a 10.000 euros; y el 81% indicó que no podía generar ahorros significativos. Maria subrayó la importancia de tener en cuenta estas realidades económicas al evaluar futuras reformas relacionadas con el ranking, el calendario y la participación en torneos
• David Sugden reconoció los desafíos financieros que afrontan los jugadores y jugadoras en todos los deportes, pero destacó la importante inversión que se está realizando en el pádel femenino. Señaló que Premier Padel distribuyó casi 1,7 millones de euros por encima de los compromisos contractuales con las jugadoras. Subrayó que Premier Padel, junto con sus patrocinadores, partners y broadcasters, mantiene su compromiso de incrementar los ingresos y las oportunidades tanto para mujeres como para hombres, al tiempo que animó a las jugadoras a reconocer los importantes esfuerzos que ya se están realizando en todo el deporte para apoyar su continua profesionalización y crecimiento, y para cerrar las diferencias de prize money allí donde todavía existen.
• David Sugden añadió también que existe una diferencia sustancial entre facturación y rentabilidad. Aunque Premier Padel ha trabajado de forma incansable para atraer nuevos socios comerciales y promotores de torneos, en primer lugar, Premier Padel ha trasladado muchos nuevos ingresos a los promotores debido a las pérdidas históricas que estos han asumido al organizar torneos, por ejemplo, ingresos procedentes de WHOOP, Heineken, Red Bull y otros; y, en segundo lugar, facturación e ingresos no equivalen a rentabilidad. David Sugden añadió que todos y cada uno de los stakeholders presentes en la mesa habían asumido pérdidas significativas y recurrentes desde el inicio del proyecto en 2022 y que, de hecho, el único grupo de stakeholders que había mejorado de forma significativa su posición financiera gracias al Tour era el reducido grupo de jugadores y jugadoras top. David Sugden advirtió sobre los riesgos de las exhibiciones no reguladas, que solo enriquecen a un pequeño grupo de jugadores/as top, sin aportar nada a la mayoría de jugadores/as de menor ranking, y que además perjudican a los promotores de Premier Padel. Si los jugadores/as desean incrementar el prize money, este procede de los promotores; por ello, los jugadores/as deberían hacer todo lo posible para ayudar a los promotores, tal y como está haciendo Premier Padel.  

Cierre

• David Sugden y Luigi Carraro agradecieron a todos los miembros del Steering Committee su participación y sus valiosas aportaciones durante el evento. Se señaló que las próximas reuniones de los Committees tendrán lugar durante las Qatar Airways Premier Padel Finals en Barcelona, en diciembre.
• Bullpadel entregó a todos los miembros del Steering Committee una pala de edición limitada del BNL Italy Major Premier Padel.
• Se indicó que la comunicación de todas las medidas aprobadas por los Committees se realizaría la semana siguiente, y que las actas de las reuniones, como todas las actas, estarían disponibles públicamente para mostrar la transparencia de los Committees y de la gobernanza del Tour. Se solicitó a todas las partes mantener la confidencialidad de las decisiones hasta su anuncio público.

19 de junio de 2026